Методи підбору й оцінювання кадрів як здійснення управлінських кадрів.Атестація як ефективна форма роботи з управлінським персоналом.Ефективне використання управлінського персоналу,підготовка та підвищення кваліфікації.

Вступ до дисципліни. Предмет вивчення та завдання дисципліни. Порівняння баз даних із файловими системами. Предметна область баз даних інформаційної системи. Історія. виникнення технології баз даних. Основні поняття та визначення, що використовуються у технології. Історія появи баз даних та їх різновид.

Банк даних та його вміст. Словник даних. Сховища даних. Адміністрування бази даних. Основні вимоги до системи базами даних. Компоненти системи баз даних. Менеджери буферу, даних, транзакцій, журналів. Підсистеми. Застосування баз даних.

Поняття про моделювання даних. Класифікація моделей. Ієрархічна модель даних. Ієрархічна структура даних. Мережна модель даних. Мережна структура даних. Історія реляційної моделі даних.

Соціальна відповідальність. Роль бізнесу в суспільстві. Прибуток та ефективність. Пряма соціальна дія.Юридична відповідальність у порівнянні з соціальною відповідальністю.Аргументи"за" і "проти" соціальної відповідальності.Етика і сучасне управління.Призначення етики як науки

Поняття менеджменту персоналу. Суб'єкт та об'єкт управління.Планування та формування персоналу.Кадрова політика та її типи:пасивна,реактивна,превентивна,активна.Аналіз і проектування робочих місць.

Методи підбору й оцінювання кадрів як здійснення управлінських кадрів.Атестація як ефективна форма роботи з управлінським персоналом.Ефективне використання управлінського персоналу,підготовка та підвищення кваліфікації.

Групи та їх класифікація. Відмінності формальних і неформальних груп. Причини виникнення груп. Управління формальними групами. Особливості управління неформальними групами. Природа та визначення керівництва і лідерства. Сутність лідерства: вплив, повноваження, влада. Форми впливу та влади: сила примусу, сила винагороди, експертна влада, еталонна влада, законна, традиційна влада.

Природа конфлікту, його складові та види конфліктів. Конфліктна ситуація – першоджерело конфлікту. Чотири основні типи конфлікту за змістом: внутрішньо особистісний, міжособистісний, між особистістю та групою і між груповий. Причини конфліктів: розподіл ресурсів, різниця в цілях, взаємозалежність у досягненні результату, різниця в досвіді та манері поведінки.

Поняття про операції та операційну систему. Визначення операційного (виробничого) менеджменту. Завдання операційного менеджменту. Мета виробничого менеджменту. Формування операційної системи.

Продуктивність і конкурентоздатність організації. Розроблення продукту (послуг). Проектування виробничого процесу. Тип виробництва: індивідуальне, серійне, масове. Планування виробничих процесів. Управління якістю продукції та послуг. Показники якості продукції. Управління запасами. Типи запасів. Оперативне управління виробництвом.

Суть і структура фінансового менеджменту. Механізм функціонування фінансового менеджменту. Фінансове стратегічне, поточне й оперативне планування, фінансовий аналіз, фінансова діагностика, фінансове регулювання, фінансовий контроль, фінансова звітність, фінансове забезпечення ділової активності агробізнесу як цілого та його підсистеми.

Поняття, цілі й основні напрямки інноваційного менеджменту. Класифікація інновацій. Розробка та впровадження нової продукції. Формування і вибір ідей. Розробка та перевірка задуму. Розробка стратегії маркетингу. Аналіз можливостей виробництва і збуту. Розробка товару. Випробування в ринкових умовах. Розгортання комерційного виробництва.

Економічна суть і форми інвестицій. Поняття інвестицій та інвестиційного менеджменту. Правове регулювання інвестиційної діяльності в сільському господарстві. Суть, мета та завдання інвестиційного менеджменту. Формування інвестиційної стратегії підприємств. Принцип розробки інвестиційної стратегії. Розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів.

Поняття і значення міжнародного менеджменту. Природа міжнародного менеджменту. Міжнародна бізнесова діяльність. Зміни в міжнародній торгівлі на основі перетворень. Оцінювання міжнародного середовища. Важливий економічний показник – баланс платежів. Основи формування спільного підприємства. Особливості управління на спільних підприємствах.

Основні стратегії, які використовують багатонаціональні компанії. Світова інтеграція і багатоцільова орієнтація. Адаптація до культурних відмінностей та управління. Орієнтація міжнародного менеджменту на майбутнє.

Суть аграрного менеджменту, його роль і функції. Організація управління у формуваннях АПК. Організація управління в товариствах з обмеженою відповідальністю.

Організація управління в акціонерних товариствах. Організація управління в сільськогосподарських кооперативах, в фермерських господарствах і приватних підприємствах.

Вирішення ситуацій, пов’язаних з визначенням соціальної відповідальності в менеджменті.

Вирішення ситуацій, пов’язаних з визначенням соціальної етики в менеджменті.

Розробка та аналіз кар’єрограми.

Проведення виборів керівника (ділова гра).

Аналіз форм влади управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях.

Аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях.

Аналіз конфліктних ситуацій та шляхи виходу з них.

Пошук подолання стресових ситуацій та шляхів їх уникнення.

Аналіз досвіду компанії Enron та закон Сарбейнса-Окслі (SOX).

Вирішення ситуацій, пов’язаних з управлінням фінансовими ресурсами аграрного підприємства.

Розробка і впровадження нової продукції.

Презентація розробок.

Розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму.

Ознайомлення з організаційною структурою акціонерних, сільськогосподарських і приватних підприємствах.